本报讯   记者肖楠报道   7月份，辽阳石油钢管制造有限公司持续加强管理，最大限度释放产能，累计实现制管量1.46万吨、防腐20.1万平方米、发运钢管1.69万吨，既满足国家管网各项目部月需求计划，又超额完成月度生产任务指标，实现优质生产保供。

　　该公司持续推行柔性生产组织，切实掌握和把控客户需求，做好订单和交货的有效衔接，科学合理排产，强化数据分析和对标，借助信息系统，对生产及能源消耗等关键指标逐月进行对标分析，为精益生产提供支持。针对社会市场批量小、规格多、换道勤、交货急的特点，从工艺、技术、装备等方面入手，合理优化卷板卷重、卷板壁厚、卷板板宽。精益调型换道，每批次调型换道前坚持下达换道任务书，明确工作内容和责任人，换道初期生产结束后做好每一批次的调型换道总结，进一步提高生产效率和效益。同步精益质量管理，加强现场质量检查和生产过程质量控制，减少产品缺陷。针对同一管型外涂敷速度快于内喷涂速度的情况，采取外涂敷开足马力生产的措施，并对溢出的半成品钢管暂时合理组织单独堆放，跟随内喷涂生产进度逐渐有序进行二次布管，此举高效保证外涂敷生产在最快时间内完成当期生产任务，无缝衔接下一规格钢管的生产。

　　该公司营销团队持续发力，充分发挥“龙头”作用，着力提升营销品质。面对严峻的市场形势，悉心制定走访计划，迎难而上开拓市场，细致认真摸排管线信息。凭借优秀的产品质量、过硬的供货信誉、优秀的营销团队、出色的售后服务等优势在行业内脱颖而出，赢得客户的青睐。当月先后斩获多笔高质量社会市场订单。

　　7月下旬，营销团队再传喜讯，吉林区域斩获千吨钢管及防腐产品订单，该笔订单是2022年吉林市场的首单，成功实现该区域市场的“破冰”，给公司的市场开发工作提振了士气。多年来，吉林区域钢管市场空间小，市场开发缓慢。营销人员始终努力突破，一方面细致进行管线信息摸排，不放弃任何有价值的线索；另一方面坚持进行沟通、走访，定期与潜在客户沟通，经过持续努力，最终打破僵局，赢得漂亮的一单，也获得了非常宝贵的“冷市场”开发经验。

责任编辑：程月