本报讯   记者张昕报道  “我们把作业现场作为安全生产的主战场，通过‘两级建站、四方合力、五级监督’模式，强化对作业现场风险的监督防控，持续打基础、强弱项、促提升，今年前7个月生产异常事件同比下降30%。”近日，辽阳石化炼油运行部安全工程师王君说。

　　辽阳石化牢固树立“属地责任无限大”责任理念，强化风险防控，全力以赴开展专项整治，在施工管理上严把“三道关”，实施全方位大监督，持续夯实安全环保基础。

　　严把“责任关”。辽阳石化严格落实“三管三必须”要求，细化五级职责划分，明确各级人员的管理责任，实现责任全覆盖，严格检查考核，督促责任落实。各装置建立安全监督专家库，巩固“两专两联”检查模式，开展“第三方+公司监督站”业务提升学习行动，突出新制度培训与应用，全面整治作业许可票证、监护、确认等顽疾，细致研究涉及隐蔽电缆、管网等地下设施情况，突出整治能量隔离、工艺变更等问题，提升属地自主安全监管的积极性。

　　严把“安全关”。每日作业开始前，辽阳石化各属地监护人员对施工人员安全资质和疫情防控信息进行认真核对，突出承包商工前安全风险培训、作业过程危害信息及防范措施落实等内容。同时，施工作业前严格检查施工人员劳动防护用品穿戴及特种作业人员持证上岗情况，并在作业开始前按照流程对施工人员开展现场工前喊话、风险交底，提升现场风险管控能力。

　　严把“监督关”。辽阳石化落实网格化监督管控，加强施工作业源头管理，从工艺处理、人员器具、方案措施等各方面进行风险研判，细化重点风险施工作业监督管控要点，督促落实属地“区长制”管理要求，突出重要时段、敏感时期、边缘边远区域管控，分专业实施“四不两直”全覆盖监督检查，加强罐区、装卸栈台、装置开停工等现场履职监督，突出过程监管，做好监督力量专业化，监督履职网格化，监督模式多样化，确保施工作业安全受控。

责任编辑：程月