本报讯　记者张昕报道　辽阳石化坚持“大平稳产生大效益”的理念，把生产受控、平稳运行作为提升效益的基础和前提，以提高装置平稳率为目标，在优化生产、智能管控、素质提升等方面下功夫，全面优化生产运行管理。

　　强化基础管理。辽阳石化通过“事前”效益测算、“事中”优化运行、“事后”技改提效，保障装置安稳长满优运行。各装置注重平衡成本和效益关系，对加工成本、产品收率等进行测算，根据上下游装置负荷，动态调整生产方案，促进源头降本增效。今年前三季度，乙烯、丙烯产量同比大幅提升，装置燃动能耗稳步下降。

　　树立数字思维。辽阳石化以集约化、数字化为方向，开启生产指挥和管理决策“一站化”时代，将分散各处的生产装置控制站集中迁移至中心控制室，DCS系统改造、MES系统升级等同步整合，优化双重预防机制数字化建设方案，开发智能巡检、双重预防、作业管控、人员定位等基础模块。“新开发的生产一体化平台，可实现与生产现场监控报警集中管理和一体化联动，推动向事前预测和事中控制转变。”辽阳石化生产运行部主管郭兵说。

　　聚力全员提素。坚持“一岗一策”“一人一策”培训方式，将生产重点、技术要点“掰开揉碎”，配好全员培训“营养餐”，结合生产实际、聚焦生产难题，通过“集中授课+岗位实操”，强化技术骨干“传帮带”“师带徒”，推进技术传承、管理创新和经验共享。同时，完善重点岗位、骨干人员职业生涯规划，打通人才成长通道。今年以来，公司组织开展82项难题攻关项目，充分发挥高技能人才在解决生产难题中的带动作用。

责任编辑：程月