本报讯　记者肖楠报道　寒冬车间暖，企业生产忙。12月8日，记者来到辽阳石油钢管制造有限公司制管分厂，车间里焊花闪亮，工人干得热火朝天，一派繁忙景象。

　　为了提升自身竞争力，更好地适应市场需求，辽阳石油钢管制造有限公司制管分厂一机组正在进行意义重大的生产线改造。然而改造的过程并非一蹴而就，它面临着诸多问题与困难，首要面临的就是如何解决生产线改造与生产保供同步开展的矛盾。

　　生产线改造，势必影响到产量。为了做到生产线改造与生产保供两手抓两手硬，制管分厂精心组织，协同推进，统筹生产线改造和生产作业计划。利用制管一机组现有生产条件，在确保安全的前提下正常生产，钢管通过横移车跨机组运到制管二机组进行后续岗位的工艺流程，最终检验合格成品入库。“两头一尾”的精益生产模式肩负起了生产保供的重任，每一个环节都紧密相连、丝丝相扣、无缝衔接。

　　“两头一尾”的生产模式，不仅是一种策略，更是一种担当。制管分厂的员工们无论思想还是行动上早已打破机组界限，紧张有序地在生产线上忙碌。抢时间、赶进度，技术人员时刻关注着设备的运行状态，管理人员精心协调着各项资源，共同为改造期间的生产保供努力着。在保供某社会市场项目中，该公司制管分厂通过“两头一尾”生产模式创造了一周内生产直径508毫米2种壁厚规格钢管1558.235吨的良好成绩。

责任编辑：程月