本报讯　王志强　记者张昕报道　刚刚过去的一年，辽阳石化坚决落实集团公司和炼化新材料公司QHSE工作部署，紧密围绕公司“11585”总体工作思路，牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念，持续夯实安全环保基础，积极补齐体系运行短板，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，确保实现安全环保总体受控。

　　加压坚守底线。辽阳石化制定分解全年10方面40项重点工作任务，系统修订64项QHSE管理制度，完善管理业务流程，全面修订公司安全生产责任制和全员安全生产责任清单，逐级签订QHSE责任书，持续压紧安全环保过程和结果考核指标，全年实施责任书考核36项，强化重大危险源三级包保责任人履职和领导干部安全生产承包点管理，实施过程考核和硬措施兑现，2024年对未按时完成履职任务的9名操作负责人严格考核。修订安全生产记分管理办法，拓宽记分范围，加大记分尺度，设置分级监管指标，开展记分动态管理评比竞赛活动，提升属地自主记分管理积极性。

　　坚持对标先进。辽阳石化扎实开展QHSE体系内审，编制“1+15”专业审核方案和差异化审核标准，借鉴优秀经验模式，深入推进驻厂审核，剖析体系运行管理短板，制订年度管理要素提升工作计划，问题整改率100%，切实做到“整改一项问题，提升一类管理”。坚持“严进宽出、优中选优、保优升级”的原则，优化完善“五型班组”达标评审方案和标准，实现达标班组“能进能出、能上能下”，始终保持基层班组的危机意识与竞争活力，累计评选出公司级达标班组22个。

　　聚焦治本攻坚。辽阳石化成立工作专班，细化分解119项安全生产治本攻坚具体工作任务，明确责任分工和任务时限，持续深入开展老旧装置、长输管道、承包商管控等专项排查整治，同时，建立健全“年、月、周、日”滚动风险研判和承诺公告体系，形成常态化风险预警机制，严格落实“七条红线”管控要求，制定特殊敏感时段安全环保升级管控方案，健全完善事故隐患报告奖励机制，全年实施公司级隐患报告奖励59项。

责任编辑：程月