人才是企业高质量发展的核心引擎。近年来，中国兵器工业集团庆阳化工有限公司（以下简称庆阳化工）聚焦人才强企战略，构建“引育留用”全链条管理体系，通过精准引才、系统育才、用心留才、科学用才的立体化举措，打造高素质人才梯队，为企业转型升级注入强劲动力。

      精准“引才”，打造人才“蓄水池”。庆阳化工实施人才引进“提质行动”，通过构建具有竞争力的薪酬体系与职业发展通道，吸引高层次人才加盟。公司依托博士后科研工作站、南京研发分中心等创新平台，深化与高校、科研院所的产学研合作，引进高层次科技人才参与重大项目攻关。“十四五”以来，企业引进硕博士人才数量显著增长，其中多名交流专家入选行业领军人才序列，为技术创新储备了源头活水。

      系统“育才”，铺就成长“快车道”。公司着力构建多元化培养体系，通过与多方合作开展定制化培训，定期举办科技大讲堂、青年人才论坛，邀请行业专家授课，提升干部人才专业能力。作为集团首家化工安全实训基地，公司创新采用体验式、情景模拟式教学，累计开展安全轮训及重点群体培训，形成集理论、实操于一体的特色培训品牌，年均助力数十人考取注册安全工程师，为安全生产筑牢人才根基。

      用心“留才”，营造发展“生态圈”。人才引进来，更要留得住。庆阳化工坚持“事业留人+待遇留人+环境留人”。公司优化人才职业发展通道，通过竞聘选拔等方式推动干部队伍年轻化、专业化，40岁以下中层干部占比与高学历人才比例显著提升。薪酬分配上，公司建立与绩效挂钩的动态调整机制，职工收入稳步增长，并通过科研项目激励、创新成果奖励等举措，强化核心人才差异化激励。此外，各部门选树先进典型、推荐优秀人才参与社会荣誉评选，也营造了向上向好的人才发展环境。

      科学“用才”，释放人才“新势能”。在用才实践中，庆阳化工坚持人岗相适、德才兼备原则，将人才配置与企业战略深度对接。通过完善岗位胜任力评价标准，加强重点领域干部培养选拔，推动关键岗位人才优化配置。同时，传承“老带新、传帮带”传统，建立高技能人才带徒激励机制，加速青年人才成长，在企业内部形成尊重知识、崇尚创新的文化氛围，让各类人才在科研攻关、生产实践中充分释放潜能。

      庆阳化工通过全链条人才管理创新，实现了干部人才队伍结构持续优化、专业能力显著提升。未来，企业将继续深化人才发展体制机制改革，以更开放的视野、更务实的举措培育人才发展沃土，为兵器工业高质量发展提供坚实的人才保障与智力支撑。