本报讯 王志强 记者张昕报道 6月30日，在辽阳石化炼油部三联合装置区控制室内，班长刘建林正拿着岗位练兵考核成绩单激励班组员工：“6月份，我们靠培训总分拼下了红旗，下个季度这面旗子还得留在咱们这儿！”这面流动红旗，已成为辽阳石化员工技能提升赛道上的醒目标杆。

      面对技能培训系统性不足、内生动力弱、学用脱节等痛点，辽阳石化以推动人才提素赋能为抓手，撬动覆盖理论学习、实战演练、导师带徒、月度测评的全链条岗位练兵体系，在“培训、考核、激励、提升”的闭环中激活人才引擎。

      辽阳石化精准把脉基层短板，全面推广班组擂台赛，组织擂台赛13场，创新竞赛环节，增加竞赛实用性、趣味性，凝聚班组合力，筑牢安全平稳生产基石。与此同时，公司深入开展“夜校课堂”，打破“填鸭式”培训，员工轮值当教员，将课堂搬至轰鸣的装置旁，聚焦开停工关键步骤、设备维保精髓、应急预案盲点，直击生产要害，形成“思想-措施-效果”的闭环转变。

      将“手指口述”练兵贯穿岗位培训始终，辽阳石化岗位员工在装置前清晰复述操作流程，同伴即时纠偏补漏，管理人员现场督战，从参与热度、讲解深度、流程规范多维度打分，成绩实时汇入培训考核评比。自去年推行以来，已累计开展季度评比6轮，物质与精神奖励叠加释放出持续攀登的强大信号。

      与此同时，辽阳石化实施“月度积分+季度评优”的评比机制，成立评比小组，每月对班组培训开展情况进行量化积分统计，定期召开人才培养工作会，有针对性地调整培训举措、布置下一阶段的培训重点，并强化培训效果验证，组织专业部门每季开展抽考验证，配套激励考核措施，促进培训效果及人员能力提升，形成良性循环。一批青年才俊在竞赛中崭露头角，通过严格考核快速充实内操等关键岗位。