本报讯 王志强 记者张昕报道 今年以来，面对原料上涨和市场紧缩的严峻挑战，辽阳石化公司精准出击，以采购策略与库存管理“双优化”抵御成本压力。上半年，生产采购成本同比持续降低，为降本增效注入强效“降压剂”。

      精准预判，波段采购降成本。大宗原料是炼化企业生产的关键“口粮”，其价格波动牵一发而动全身。公司物资采购部门每日紧盯市场“脉搏”，深度分析市场供需变化，结合生产实时需求与库存动态，形成科学采购决策模型。采购团队负责人告诉记者：“市场如战场，预判就是先机。我们力求在价格下行通道中控制节奏，于上涨前果断加仓，于低位时重仓储备。”如此波段操作策略，使辽阳石化在价格低谷窗口期实现原料储备最优化，显著平抑了后续涨价冲击。

      广开渠道，优化布局控源头。辽阳石化主动出击，联合集团公司兄弟企业，积极推进框架采购，利用规模优势降采，实现按需送货。同时，与销售企业合作建立电子超市，实现劳保用品网上集采，物资直采率达到98%以上，采购效率和透明度显著提升。“优选质量过硬、价格合理且地域邻近的伙伴，不仅直接降低采购成本，更能缩短‘补给线’，大幅节省物流费用。”辽阳石化物资管理主管表示。

      优化库存，盘活资产省费用。辽阳石化全面优化库存管理机制，发挥专业部门库存物资协调机制作用，对每月物资动态表进行综合分析，并按库存可利用资金情况对库存物资动态情况进行分类跟踪，全面加大清仓利库力度，通过精准管控，公司实现了库存物资的有效流动和合理配置，有效降低了资金占用成本。