本报讯 王志强 记者张昕报道 面对复杂多变的市场环境，辽阳石化牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控作为提升核心竞争力的关键抓手，聚焦管理优化、生产提效与技术创新，全面打响降本增效攻坚战。公司以系统性思维构建“全员、全过程、全方位”成本管控网络，上半年多项关键效益指标创历史同期较高水平，高端化工产品销量同比显著跃升。

      “成本管控是企业永恒的主题，必须像拧螺丝一样，一圈一圈拧紧，一分一厘抠出效益。”辽阳石化生产运行部主管说。公司深谙此道，将精细化理念贯穿经营全过程。

      辽阳石化从顶层设计破局，构建了“目标引领、过程严控、考核闭环”的精细管理体系，精准识别成本管理的重点、难点与突破点，制定涵盖原料采购优化、能耗物耗压降、管理费用控制等八大类具体降本举措，形成清晰的“作战图”。

      为确保措施落地生根，辽阳石化完善强力推进机制，一周一跟踪调度，确保问题不过夜；一月一分析通报，晾晒成绩单；一季一考核兑现，奖惩分明。同时，将吨油完全费用、综合能耗、氢气单耗等关键指标深度分解，层层签订“军令状”，责任精确到岗到人。财务部门强化预算刚性约束，将成本压缩空间嵌入生产经营全流程，打造了横向到边、纵向到底的“全成本”管控责任网。

      “降本不仅是压任务，更要激活力。”公司创新激励模式，开展基层“小指标竞赛”，奖金直接关联个人，装置成本成为干部员工的“钱袋子”，“现在大家巡检都多留心，琢磨哪儿还能再省点。”炼油运行部班长刘建林道出了员工心态的转变。通过“节奖超罚”，人人关心成本、主动降耗蔚然成风。

      辽阳石化深知，降本增效既要“节流”，更要“开源”。公司敏锐把握市场脉搏，向产品结构优化要效益，将生产组织作为创效主战场。面对成品油市场结构性变化，公司决策层果断调整航向，“柴”转“汽、煤”，向高附加值产品倾斜。通过深入的市场研判和效益测算，公司发现航煤、高标号汽油及特色化工原料需求旺盛、效益空间广阔。为此，迅速成立航煤增产、汽油提效等专项攻关组，集结技术骨干集中研讨优化方案。

      技术创新是深挖降本潜力的核心引擎。辽阳石化坚持问题导向，以降本增效为目标，大力推进数智化转型与工艺革新。在计量领域，针对传统油品出厂人工计量耗时长、易出错、效率低的痛点，辽阳石化强化数字化技术运用，深度融合物联网、人工智能技术，无缝集成物流、门禁、计量及ERP系统，实现了从预约、进厂安检、定量装车到自助打印计量单的全流程智能化操作。“过去司机装车要盯液位半小时，现在省心又安全。”储运部装车栈台班长介绍。

      坚持“过紧日子”，从精细管控，到产品结构的战略调整，再到技术革新的强力驱动，辽阳石化以全链条深挖潜力的决心与行动，将“紧日子”过出“高效能”，为建设行业一流、创新领先、治理卓越的特色炼化企业积蓄澎湃动能。