本报讯  记者崔诗健报道  8月11日，在完成股权交接并经过辽宁金中新材料产业集团有限公司接管运营半年后，辽宁恒威水泥有限公司通过系统化、数字化改造，企业焕发出新的活力。生产园区内，技术工人与研发人员正在紧锣密鼓地进行工业生产准备工作，尽管当前正值行业错峰生产的停窑期，但企业发展的脉搏仍在强劲跳动。

今年3月，金中新材完成对恒威水泥的战略整合后，充分发挥央地合作优势，通过管理赋能与资源协同，实现了资产股权的平稳交接和运营的高效过渡，通过创新实施“降产稳价”策略，助力东北三省水泥价格稳居全国前三。在新时代东北全面振兴的战略背景下，金中新材与地方企业的市场活力深度融合，探索出一条传统产业转型升级的高质量发展新路径。

金中新材充分展现了央地合作的制度优势，仅用40天便完成对所属企业的全面接管运营，创造了行业整合的“新速度”。通过实施精准整合方案，成功纳入四大核心产能并高效激活先进生产力，接手恒威水泥熟料生产线以来运行稳定。这一成绩的取得，既得益于中国建材集团与金隅集团两大央企技术平台的强力支撑，也离不开市委、市政府的专项支持。

 

面对辽宁省水泥行业的发展困境，辽宁水泥行业协会主动作为，金中新材所属企业积极引领协同，带头执行“自律协同+刚性错峰”机制，严格执行每月停窑20天，守住东北区域价格高地。金中新材与水泥行业协会通力合作，以“降低无序低价供给+价值最高”的东北实践，破解了行业“增产不增收”的普遍困局，验证了“刚性减产+协同自律”在过剩市场中的核心作用，通过科学的降产稳价策略彻底扭转了行业生态。2025年上半年，辽宁水泥产能发挥率虽然降至全国最低水平，但价格却逆势攀升，区域市场秩序得到根本性改善。这一实践，不仅为全国过剩产能行业提供了可复制的转型升级样本，更彰显了央地合作企业在区域经济治理中的关键引领作用。

站在央地合作的高起点上，金中新材正在构建更具竞争力的“水泥+骨料+商砼”全产业链生态圈。以辽阳、沈阳为核心的“双阳一体化”产业布局，不仅显著强化了对京津冀及东北亚市场的辐射能力，更通过技术协同实现了显著的降本增效。在煤炭价格持续高位波动、产销量同比下滑47%的严峻形势下，恒威水泥却实现了利润逆势增长。在企业车间，每一吨熟料的煤耗、每一度电的利用率都被实时监控和优化，这种精细化管理模式的成功，正是央企成熟管理体系与地方企业灵活机制深度嫁接的生动体现。

“我们计划投资4000万元全面升级环保设施，重点探索碳减排前沿技术。”企业负责人介绍。作为国家级高新技术企业和省级绿色工厂，恒威水泥已通过质量管理、环境管理、能源管理及职业健康安全四体系认证，其固废消纳比例的持续提升和污染物的近零排放实践，已成为传统建材行业绿色转型的典范。这种转型不仅是单纯的技术升级，更代表着发展理念的根本转变。即使在每月仅运转10天的行业逆境中，企业仍加大力度研发低碳工艺。2025年上半年，该企业实现产值1.41亿元，利税2300余万元，在水泥需求大幅下滑的行业背景下，交出了一份亮眼答卷。

记者手记：辽宁恒威水泥的重塑正逐步成为央地合作推动东北全面振兴的微观典范。通过将国家政策的顶层设计转化为“刚性错峰+技术创新”的实践路径，金中新材及所属企业正在辽沈大地上铺就一条产业协同重塑区域经济生态的高质量发展之路。在这条路上，央地合作的优势正在转化为实实在在的发展动能，为新时代东北振兴提供着可复制、可推广的宝贵经验。

 

责任编辑：程月