本报讯 王志强 记者张昕报道 今年以来，辽阳石化以提升基层班组管理水平为抓手，全面推进精细化管理变革，通过构建“数据驱动、指标到人、过程管控、绩效挂钩”的班组管理新机制，有效激发了基层单元的内生动力和创效活力，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

      统一核算标准，确保“数据说话算细账”。辽阳石化建立了标准化的数据采集模板和核算方法，覆盖了物料消耗、能源动力、关键工艺指标、装置平稳率、产品合格率以及安全隐患排查等多个维度的考核项。通过将各项技术经济指标和运行表现量化为具体的业绩得分，并严格执行“班清班结、按绩取酬”的奖金分配原则，使班组及员工的收入与贡献、绩效紧密相关。这一举措促使班长和技术人员不仅要会“看”数据，更要学会“算”数据、用数据，引导全员关注成本、紧盯指标。

      强化过程分析，形成“闭环管理促提升”。辽阳石化建立常态化的成本分析机制，定期召开专题会议，由管理、技术、操作骨干共同对上一周期各班组的生产运行数据进行复盘，对异常数据追根溯源，共同制定优化措施，并形成会议纪要与改进清单。当班班长全程参与并负责将会议精神与优化指令精准传达至每位班员，推动形成了“核算-分析-改进-验证-反馈”的管理闭环。同时，通过横向对比不同班组的优秀实践，总结提炼可复制、可推广的节能降耗与优化操作经验，实现了先进方法的跨班组共享与应用。

      转变操作观念，推动“经验主导向数据驱动”跨越。通过班组核算机制的深入实施，带来了员工操作习惯的根本性转变，辽阳石化各基层班组通过对装置平稳率、自控率等关键参数的持续监控与优化，有效减少了操作调整的滞后性与误操作风险，提升了生产运行的稳定性和可靠性。今年前三季度，公司主要生产装置的运行成本较去年同期显著下降，关键能耗指标持续优化，主要产品质量指标如产品纯度、关键组分含量等均稳定在历史较高水平，基层管理效能得到了实质性飞跃。