本报记者　肖 楠

      寒冷冬日里，辽阳钢管公司处处热火朝天的工作场景，生产现场平稳运行，生产发运双管齐下，订货量、产量、发运量创历史新高；制管分厂开足马力生产优质钢管满足客户需求；防腐分厂聚力打造特色产品向高性能产品发起冲击……公司上下咬住全年任务目标精准发力，全面打好全年生产经营收官战。

聚焦目标不松劲

      “高效生产保效益，离年底只有一个月的时间，正是需要鼓劲儿加油的时候，大家再加把劲，努力把安全优质高效生产的胜势转化为公司生产经营的胜果。”12月1日，公司周工作例会上，辽阳钢管公司党委发出冲刺全年目标任务的动员令。为了拿出满意的成绩单，干部员工铆足干劲，突出安全稳定、优化运行、提质增效、深化改革，向目标冲刺。突出生产受控和精细管理，辽阳钢管公司紧抓生产流程优化关键环节，深入开展“三比三保”劳动竞赛，开展技术攻关，提升产品质量，紧盯板材损失率、防腐主材消耗、能耗、物料消耗开展小指标通报，在确保生产平稳运行的基础上，最大限度提升高效产品产出率。

紧盯难点巧“破袭”

      “生产同样的产品，不同企业的边际效益可能相差很多，我们必须增强全员市场意识，做好算账对比和对标提升，以效益测算指导生产经营，提升企业竞争力。”生产经营分析会上，辽阳钢管公司以行业先进为目标制定“课程表”，查问题、找原因、定措施，更好地打造提质增效“精进版”。抓关键、抓重点，功夫下在现场，哪儿有难点就改哪儿。公司各单位部门查找问题挖潜能，细化措施抓落实，激发一线员工首创精神，深入挖掘创效动能，制管分厂完成了D2540mm管径钢管能力拓展及设备改造，并推进焊接系统的数字化和技术升级，解决了12项生产难题。防腐分厂实现了18米与12米钢管柔性生产新模式，结合智能阿米巴经营模式和“一项目一策”，强化成本管理并增强了基层单元的经营意识。储运中心以工具赋能和流程优化为重点，提升了仓储空间利用率和作业效率，此外，还进行了环境改善和基础管理提质工作，包括完成国家管网应急储备库建设、更新目视化标识和修订管理体系文件，推动了精益管理向精细化、标准化发展。定措施、明方向，瞄准瓶颈攻关，哪儿有短板就补哪儿。生产技术人员紧盯原料、主材及辅材物料“三大平衡”，严控“物资”消耗，扎紧能耗“口袋”，精细调整工艺指标和操作参数，深挖设备潜能，确保控制消耗、提升指标。

瞄准靶心提“质效”

      公司落实精益管理理念，以超常规的思维深入推进提质增效，提升价值创造能力，截至11月底超额完成提质增效目标任务。坚持以市场为导向、以效益为中心，辽阳钢管公司聚焦原料采购、生产流程优化、设备效能提升等方面，实施提质增效措施，优化切割、增加精板宽度、节能降耗、降本控费、柔性生产等效果持续释放。调结构、提品质、降消耗、节成本……辽阳钢管公司干部员工撸起袖子加油干，向高质量发展进军，一二机组生产线“双线”运行，攻关影响产品质量关键点，防腐产品连续进优，质量堪比国内外同类产品；储运中心仓储空间“吃不下”难题成功攻破，公司各项指标连创新高，创效可观，全员优化成为辽阳钢管公司提质增效的助推器。

责任编辑：程月