本报讯　王志强　记者张昕报道　“我们紧盯产品市场竞争力与利润空间，从精细优化生产运行入手，积极适应市场变化，有取有舍调整结构，既做‘加法’也做‘减法’，实现了首季‘开门红’。”4月8日，辽阳石化油化部生产组工程师孙世敏介绍。

      今年以来，辽阳石化公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，克服极端天气、春运、假期等多重挑战，紧密跟踪市场变化调整生产计划，原油加工量、商品量、上缴税费、盈利水平等各项指标均实现稳中有进，安全环保形势持续稳定，提质增效全面铺开，产供销各环节衔接顺畅高效，实现了一季度生产经营“开门红”。

      面对市场价格波动的影响，辽阳石化深入开展“精细管理年”活动，突出价值引领，增强综合算账意识。以“一平稳五优化”为主线，坚持“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”原则，灵活调整柴汽比和化工产品结构，控油增化做精炼油产业链，深入优化芳烃加工路线，多产石脑油，全力增产裂解原料，不断增强化工原料保障能力，多产多销高附加值产品，“三苯”收率稳步提升，共聚酯、聚丙烯等化工产品扩产增销，生产成本费用持续下降，利润空间不断拓展。

      坚持“大平稳产生大效益”理念，辽阳石化以管理精细化、操作精准化、人员专业化和设备设施完整性为发力点，从生产运行、油品储运到产品出厂的全过程加强精细化管理。干部员工环环把控，严肃工艺纪律，科学调整运行参数，运用MES、工艺报警等信息化手段，精准破除影响装置平稳运行的“疑难杂症”，加强机电仪管操“五位一体”管理模式，加强运行预判和预知检修，排查整治大机组运行隐患，同时开展节能降耗专项行动，严控“费用点”、止住“出血点”。

      在安全环保方面，辽阳石化坚持严字当头，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产，深化双重预防机制，全面排查重点领域风险，牢牢守住发展底线。公司党委坚持党建引领，升级“党建+”模式，围绕安全生产、提质增效等工作创建“共产党员工程”“党员责任区”，引导全体党员在急难险重任务中站排头、作表率，将政治优势转化为发展动能。

      辽阳石化全体干部员工将不负春光、再接再厉，保持骐骥蓄势的定力，昂扬骏马奔腾的气势，为当好国有企业“种子队”、助力集团公司建设世界一流企业而努力奋斗。

责任编辑：程月