本报讯　王志强　记者张昕报道　“过去，物资采购和库存管理就像‘雾里看花’，全凭经验。”5月15日，辽阳石化物资采购中心主管巴迪一边查看实时数据一边说：“现在通过数字化手段，我们能够精准把握市场价格动态，并在价格低位时优化采购策略，决策不再摸着石头过河。”

      今年以来，面对原料价格上涨与市场紧缩的双重挑战，辽阳石化精准出击，积极推进业务流、信息流、资金流和价值流“四流合一”，全面构建起协同高效、全程可溯的物资供应管理体系，成功跑出了提质增效的“加速度”。

      智慧联动激活物资管理“创新链”。辽阳石化强化数字赋能，将采购策略与库存管理无缝衔接，在大宗原料采购中，员工紧盯市场“脉搏”深度分析供需变化，制定科学的采购决策模型，实现了波段采购，平抑了成本冲击，公司物资直采率达98%以上，确保了“关键口粮”的稳定供应。

      针对“领料拥堵、转运低效”的痛点，辽阳石化协同融合跑出物流“加速度”，积极强化与公路、铁路、港口等伙伴的深度协同，实时追踪原料进厂和产品出厂的物流运行轨迹，加速物流周转。营销调运部主管介绍：“我们通过调整产品销售布局，优化全链条管控，今年一季度优化增效显著。”

      闭环管控打造降本“新引擎”。辽阳石化聚焦向采购要效益，向库存要空间，全面落实减存量、控增量的方针，发挥专业部门库存物资协调机制作用，对每月物资动态表进行综合分析，通过精准管控实现了库存物资的有效流动和合理配置。从计划源头抓起，精准把控节奏，有效盘活积压物资，减少资金占用，并实现废旧物资处置收益最大化。

      “物资管理不仅是保障，更是实实在在的效益源。”巴迪表示，下一步，公司将持续深化数智化管理，推动采购与长周期生产预测深度融合，将降本增效进行到底。

责任编辑：程月