本报讯 王志强 记者张昕报道 今年以来，辽阳石化深入推进“精细管理年”活动，全面落实“四精”管理理念，全链条深挖创效潜力。从生产装置的精准调控到产品结构的灵活优化，从采购谈判的分厘必争到基层一线的“金点子”落地，辽阳石化全体干部员工算细账、抓细节，同成本“锱铢必较”，向市场“精准出击”，从每一个环节抠出真金白银。

      坚持稳住基本盘。辽阳石化紧扣“安稳长满优”运行目标，坚持“日通报、周分析、月统计”模式，对79套主体装置关键指标实施动态管控，实时跟踪产品边际贡献，灵活调整生产方案。同时，运用MES、工艺报警等信息化手段，加强机电仪管操“五位一体”管理，精准破除影响装置平稳运行的“疑难杂症”。一系列硬招实招之下，公司装置运行平稳率持续保持在99.98%以上，原油加工量、产品销售量等关键指标全线飘红。

      聚力拓展效益空间。辽阳石化坚持“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”原则，灵活调整柴汽比和化工产品结构，全力增产裂解原料和高附加值产品，围绕专精特新持续发力，在PETG共聚酯、超高分子量聚乙烯、特色尼龙等拳头产品上取得突破，一季度新材料产品产量稳步增长。在节能降耗方面，公司847台高耗能电机更新改造提前完成，年可节电1167万千瓦时，折合减少二氧化碳排放约6800吨。

      全员精算“成本账”。辽阳石化深入开展全员成本目标管理，构建“日核算、周优化、月评估”的成本管理体系，将吨油完全费用、综合能耗等关键指标层层分解，责任精确到岗到人。在采购端，物资采购部门每日紧盯市场“脉搏”，通过波段操作和框架采购双管齐下，大宗原料采购成本持续低于市场均价，“人人关心成本、主动节能降耗”已蔚然成风。

      从稳住基本盘到调优增效路，从管理层的精准施策到基层一线的点滴挖潜，辽阳石化通过全员算细账、全过程控成本，打牢了提质增效的根基。